Leistungsangebot

 

Strategiedefinition und -überarbeitung

Unternehmensstrategien zeichnen sich grundlegend durch ihre Halbwertszeit aus. Radikale Veränderungen im Wettbewerbsumfeld, realisierte Chancen zu anorganischem Wachstum oder…. weiterlesen

 

Business Information Strategy & Digitalisierung

Der digitale Umbruch hat mittlerweile jeden Sektor direkt oder indirekt erfasst. Auch Branchen, deren Bezug zu digitaler Technik sich auf den ersten Blick nicht erschließt, sind davon betroffen. Hightech-Konzerne, deren … weiterlesen

 

Anorganisches Wachstum

Anorganisches Wachstum unserer Kunden adressieren wir durch strategische Portfoliobewertungen, Identifizierung potenzieller Übernahmekandidaten, Commercial Due Diligences und Post Merger Integration Programme…. weiterlesen

 

Wachstum und Innovationen

Innovation ist der zentrale Treiber für Wachstum. Im Wettbewerb liegen die größten Wachstumschancen bei dem Unternehmen, das es schafft die Komponenten seines Geschäftsmodells stetig zu verbessern. Innovationen basieren zu einem großen Teil auf Kreativität….. weiterlesen

 

Globalisierung

Die globalisierte Wirtschaftswelt erhöht die Gefahren und Chancen für Unternehmen drastisch. Durch unsere Erfahrungen in der Erschließung neuer Absatzmärkte, dem Aufbau von Produktionsstätten und …. weiterlesen

 

Post Merger Integration & Carve-Out

80% aller Übernahmen und Integrationen scheitern. Wir haben einen innovativen Ansatz entwickelt und verprobt, der unseren Kunden erfolgreiche Integrationen und Carve-Out-Prozesse ermöglicht. Unser Ansatz umfasst unter einem professionell gesteuerten Program Management Office differenzierte Vorgehensweisen für sämtliche Unternehmensfunktionen einerseits, andererseits aber auch einen gesonderten Fokus auf kulturelle Themen.

 

Restrukturierung

Wir unterstützen unsere Kunden in der Konzeption und Durchführung von Restrukturierungsmaßnahmen. Hierfür können wir auf einer langjährigen Erfahrung in Restrukturierungen … weiterlesen

Performance Improvement

Wir bieten unseren Kunden im Bereich Performance Improvement über die klassische Prozesskostenanalyse – und die damit verbundene Anpassung der Unternehmensorganisation und Teamstärken – hinaus innovative Lösungen, um die gesamte Kostenstruktur zu optimieren. Diese beinhalten z.B.  Optimierungen der IT-Kosten durch Benchmarking, Optimierung der direkten und indirekten Einkaufskosten, Optimierung von Investitionsgüterkosten und einen innovativen Ansatz, um in den SG&A Sachkosten nicht nur Stückkosten und Prozesse optimal gestaltet zu haben, sondern auch den Bedarf richtig steuern zu können. …weiterlesen

 

Optimierung Funktionalbereiche

Unsere langjährigen operativen und beratenden Aktivitäten erlauben es uns, in bestimmten Querschnittsfunktionen pragmatisch und effizient Prozesse und Organisationen zu optimieren, z.B. in den Bereichen IT, Einkauf, Logistik, HR.

 

Prozessoptimierung und Lean

Wir verfügen über eine ausgeprägte Projekterfahrung in den Bereichen Prozessoptimierung und Lean Management, sowohl in Back Office Funktionen als auch in Shopfloor Aufgaben.

 

Optimierung Einkaufskosten

Mit mehr als 300 Projekten seit 1995 verfügt unser Team über eine der stärksten Practices in der Einkaufskostenoptimierung im deutschen Markt. Unsere selbst entwickelte Methodik, die mit zahlreichen aktuellen Benchmarks hinterlegt ist, adressiert sowohl die Einkaufsspezifikationen, die Einkaufsprozesse und die Einkaufsquellen, um die Stückkosten und das Working Capital bedeutend zu senken.

 

Optimierung IT

Seit mehr als 15 Jahren sammelt unser Team Erfahrungen in der Optimierung von IT-Kosten. Unsere Methodik adressiert über einen Benchmarkingansatz in einem ersten Schritt die Systemarchitektur, in einem zweiten Schritt werden dann sowohl externe als auch interne Kostenfaktoren (Personal, Outsourcing, Lizenzen, etc.) adressiert… weiterlesen